非标项目，”因单而动“特性，企业准时达交难，掣肘企业营收增长
在众多制造业企业中，非标项目型制造可谓“特殊兵种”，其“因单而动”的特性，使多数项目型制造企业面临生产计划不透明、信息维护不及时、项目执行难追踪、成本核算难等管理困局，导致企业无法准时达交，掣肘企业营收增长。
以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行
针对当前项目型制造企业在营运管理中普遍存在的问题点，建立以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行，通过优化项目预算管理流程、计划多级分层编制、项目集统一管理及项目文档管理等，实现项目概算、预算、核算及决算等四算的拉通，提升计划管理水平，完善项目知识管理，实现资源共享和多项目平衡。
企业必须具备多项目进度管控和资源管理能力
企业必须具备多项目进度管控和资源管理能力，方便管理者做有效决策，制定项目集的总体计划， 可实现针对项目集总体分析预算与实际成本对比， 同时能了解不同项目管理阶段、不同类型的资源匹配状况，提高资源利用率，从而降低项目成本。
拉通项目四算，支撑项目层面经营管理
项目概算管理
在售前阶段进行概算的编制，作为后续项目预算编制的参考，使决策层对项目成本盈利性有所了解。
项目预算管理
支持按“料、工、费”三个维度分别进行预算编制，且预算不能超出概算，确保从源头控制项目费用。
项目核算管理
在项目执行过程中对项目实际投入和预算做滚动核算，寻找并分析出现GAP的原因，避免投入浪费影响项目盈利。
项目决算管理
项目终验收后进行决算，分析比较核算预算和概算，找出差距，分析原因总结经验并固化。
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